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通过追加投入来实现环保移动卫生间企业的发展,主要表现为环保移动卫生间企业生产能力的扩大、技术的改进、产量的增加、品种的增多、质量的提高以及开发新产品等。使环保移动卫生间企业原有的生产圈和市场圈得到扩大。环保移动卫生间企业发展的方式比较多,归纳起来,主要有以下五种方式：
(一)原型发展
所谓原型发展,是指不改变原有的经营方向和产品结构,通过追加投入增加产品的数量和提高产品质量。其具体形式是：
(1)由于市场需求的扩大,增加原有产品的产量。增加产量的方法有二:一是通过增加设备和人力,扩大生产能力;二是对原有设备进行改造,提高劳动生产率。前一种方法属于外延式的发展,后一种方法属于内涵式的发展
(2)不改变原有的经营方向和生产规模,通过追加投资进行技术改造。采取新技术新材料和新工艺,提高产品质量,增加产品价值。环保移动卫生间企业发展不是靠产品数量的增加,而主要靠产品质量的提高。
(二)部门内部发展
部门内部发展,是指不跨出本部门和本行业的范围,增加本环保移动卫生间企业未生产过的产品,其具体形式是
(1)不改变原有的经营方向,扩大经营范围,增加本环保移动卫生间企业未生产过的产品,但纷营范围的扩大局限在本部门经营的范围内,与生产同种产品的环保移动卫生间企业进行竞争。
(2)利用原有生产条件,改变原有的生产经营方向,放弃原有产品的生产,通过追加投资增加新的生产条件,生产本部门已有的产品。
由于对原有经营方向和经营规模调整的程度不同以及所增加产品的发展程度不同,还可以组合成许多具体的发展形式。在一般情况下,完全改变原有经营方向的环保移动卫生间企业居于少数,就大多数环保移动卫生间企业来说,基本上都是在原有经营的基础上,扩大经营范围求得发展。
(三)部门外部发展
部门外部发展,是指环保移动卫生间企业的生产经营活动向别的部门进行发展,增加生产别的部门已有的产品。跨出本部门、本行业,在部门之间展开竞争。其具体形式是：
(1)不改变原有的经营方向,扩大经营范围,增加生产别的部门已经生产经营的产品。
(2)改变原有的经营方向,放弃原有产品的生产,利用已有的生产条件,通过追加投资增加新的生产条件,生产别的部门经营的产品。
(四)交叉性发展
交叉性发展,是指环保移动卫生间企业在部门内部进行发展的同时,向外部门进行发展。环保移动卫生间企业经营范围的扩大,不仅增加生产,而且本部发展与外部发展同时并存。其具体形式是：
(1)不改变原有的经营方向和生产规模,通过追加投资,以部门内部发展为主,以部门外部发展为辅;或者以部门外部发展为主,以部门内部发展为辅。
(2)通过调整原有的经营方向和生产规模,追加投资扩大经营范围,既向本部门内部发展又向部门外部发展。根据环保移动卫生间企业自身具体条件,发展部分必然会有所侧重。
(五)开放性发展
开放性发展,是指环保移动卫生间企业在原有的经营基础上,通过追加投资开发新产品、新技术,即增加生产本部门和外部门从未生产过的产品,向新部门和新领域进军,具有明显的开发性质。其具体形式是:
(1)不改变原有的经营方向,通过追加投资进行研制和开发新产品、新技术。
(2)对原有的生产规模和经营方向进行调整,增加新的生产条件,进行新产品开发。
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